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Datos
Cuadro de mando logístico: los 8 KPI que debes medir en tu almacén
Qué indicadores logísticos medir (nivel de servicio, coste por pedido, productividad, errores) y cómo montar un cuadro de mando útil.
· 1 min de lectura · Por Synergix
Lo que no se mide no se puede mejorar, pero medir demasiado también paraliza. Un buen cuadro de mando logístico muestra pocos indicadores, claros y accionables. Estos son los ocho que recomendamos empezar a seguir.
Indicadores de servicio
- Pedidos enviados en plazo: porcentaje de pedidos que salen el día comprometido.
- Tasa de errores de preparación: pedidos con producto o cantidad incorrectos.
- Incidencias de transporte: retrasos, roturas y extravíos por transportista.
Indicadores de productividad
- Líneas preparadas por hora y operario.
- Pedidos empaquetados por hora.
- Tiempo medio desde el pedido hasta la expedición.
Indicadores de coste y stock
- Coste logístico por pedido: personal, materiales y transporte.
- Rotación y exactitud de inventario: diferencias entre stock teórico y real.
Cómo montar un cuadro de mando que se use
- Una pantalla: si hay que hacer scroll, nadie lo mira.
- Datos automáticos: alimentados desde el ERP, sin copiar y pegar.
- Objetivos visibles: cada KPI con su meta y un semáforo.
- Revisión periódica: una reunión corta semanal con decisiones concretas.
Diseñamos cuadros de mando a medida conectados a tu ERP y tus sistemas. Hablemos.